• ×

قائمة

آخر التعليقات

السلام عليكم ورحمة الله
نبض عسير 220 مستشفى ابها بين الموقع والاعتماد والبناء

19 نوفمبر 2018 | 1 | | 76
  أكثر  
الف مبروك ابو حسن تستاهل كل خير 
تكليف الأستاذ..محمدحسن طالع..مديراً للشؤون الإدارية والمالية بالقطاع الصحي برجال ألمع

18 نوفمبر 2018 | 2 | | 262
  أكثر  
يستاهل ابو حسن رجل له من الحنكة والدعاء في أمور الحياة الوظيفية ما يكفيه لها ولغيرها من المهام
تكليف الأستاذ..محمدحسن طالع..مديراً للشؤون الإدارية والمالية بالقطاع الصحي برجال ألمع

18 نوفمبر 2018 | 2 | | 262
  أكثر  
كذا المعالي إذا ما رمت تدركها فاعبر عليها على جسرٍ من التعبِ
وكيل الرقيب ٱل مريع يتخرج من قاعدة شيبارد الجوية الأمريكية

18 نوفمبر 2018 | 8 | | 811
  أكثر  
بندر بن عبدالله آل مفرح

نبض عسير 188 أهمية التطوير الصحي ؛ أهلا بالدكتور خالد

بندر بن عبدالله آل مفرح

 0  0  253
زيادة حجم الخط مسح إنقاص حجم الخط

ارحب بالعميد خالد بن عائض عسيري ؛ مديرا للشؤون الصحيه بمنطقة عسير ؛ وحسب المصادر الاعلاميه ؛ فأن فارس الصحة الجديد بعسير؛ حاصل على درجة الماجستير ؛ في ادارة المستشفيات من مملكة السويد ؛ وسبق له العمل في مستشفيات القوات المسلحه ؛ قبل وزارة الصحه ؛ ومن خلال الاطلاع على سيرته الذاتيه فقد اثبت العميد خالد جدارته ؛ ونال شرف حمل الامانه والثقه ؛ على الرغم من الابقاء على تكليفه مديرا عاما لصحة نجران ؛ إضافة إلى حقيبة صحة عسير ؛ وقد يكون هذا التكليف في نظري تمهيدا لخصخصة الجهازباكمله ؛ وكما يعلم الجميع بأن منطقة عسير تشهد إنفجارا سكانيا ؛ وهي في الاصل ذات كثافة سكانيه عاليه ؛ وتأتي مباشرة بعد منطقتي الغربيه والوسطى ؛ بلامنافس ؛ 
والبنيه الصحيه في عسير تتلخص في الآتي : 
(20)مستشفى بفئات مختلفه . (260) مركز رعاية صحيه . (2099 )سريرتنويم .
(309) سريرعنايه مركزه ؛
ويعد مستشفى عسير اكبر مستشفيات المنطقه ؛ ويعمل بضعف طاقته منذ عدة اعوام ؛ لانه الخيار الوحيد لجميع مستشفيات المنطقه ؛ يضاف الى ذلك استقباله لحالات مختلفه من مناطق الباحه ؛ وجازان ؛ ونجران ؛ وضواحي محافظتي القنفذه ؛ والدواسر ؛ واعداد كبيره من المصطافين ؛ وحالات كثيره من ضحايا حوادث السير ؛
ولاشك بأننا نتطلع كأبناء لمنطقة عسير ؛ إلى احداث نقله نوعيه في تقديم الخدمه للمرضى بالسرعه القصوى ؛ وبجوده عاليه ؛ وهذا ماصرح به سعادة المدير الجديد في اول تصريح له ؛ حيث ركزعلى جودة الخدمه ؛ والعمل مع زملائه بروح الفريق الواحد وهذا عين العقل ؛ واطلب من سعادته البعد عن المركزيه ؛ ومحاسبة المقصرين ؛ ووضع مقام الاماره في الصوره لحظة بلحظة ؛ لانها المعين بعد الله في تذليل اي عوائق ؛ ولعلي اضع على طاولة سعادة العميد بعض المطالب ؛ والملاحظات املا في التعامل معها ومعالجة تداعياتها ؛ على النحو الاتي :
(1) أهمية إستئناف العمل في مشروع مدينة الملك فيصل الطبيه لخدمة المناطق الجنوبيه ؛ المعتمد بطاقه استيعابيه تصل إلى 1350 سرير ؛ لتعثر المشروع منذعدة اعوام ؛ رغم اهميته القصوى .
(2) سرعة ترسية مشروع مستشفى ابها العام المعتمد سعة 300سرير والذي يعد الرديف الاهم لمستشفى عسير . 
(3) تطوير مستشفيات المحافظات ؛ ومراكز الرعايه الصحيه الاوليه ؛ وإعادة تأهيلها ؛ ودعمها بكافة التخصصات الطبيه والتجهيزات ؛ لتقوم بواجبها بما يتفق وجهود الدوله في بناء المستشفيات والمراكز ؛ وبما يحفظ المال العام ؛ لان استمرار تحويل المرضى لمستشفى عسير ؛ ومستشفيات اخرى خارج المنطقه ؛ يعني غياب التخصص ؟
وعدم توفر التجهيزات الضروريه ؟
والنقص الحاد في الاطباء ؟ واستمرار الضغط على مستشفى عسير ؟
مع أن الاصل قيام أي منشأه بدورها بنسبة 100 % لتحقيق استراتيجية الحزام الصحي بمنظور دقيق؛ لخدمة التجمعات السكانيه ؛ في كافة التخصصات . 
(4) اهمية إلزام الاطباء السعوديين ؛ بتغطية المستشفيات ؛ ومراكز الرعايه الحكوميه بمعدل 100 % لاسيما وان الاكثر منهم ؛ توجه للقطاع الصحي الخاص ؛ ليس لسواد عيون المرضى ؛ بل للكسب المادي ؛ الذي اطاح بمعاييرالمهنه ؛ واخلاقياتها ؛ وسياجها الانساني ؛ وكل ذلك على حساب المرضى ؛ واذاكان هؤلاء الاطباء ؛ ياخذون اموالا طائله من الدوله ؛ ومن المرضى ؛ وذويهم ؛ واستغلال حاجتهم بهذا الجشع ؛ فأن إستمرارهذا النهج امر خطير ؛ ويترتب عليه تشويه جهود الدوله ايدها الله ؛ ويضاعف خسائرها ؛ ويشتت جهودها ؛ ويتعارض مع خططها ؛ لأن طمع 'بعض' الاطباء ؛ واستقلال بعضهم في ممارسة المهنه حتى في اوقات الدوام الرسمي وكأنه لاينتمي إلى وزارة الصحه ' يظل امر مصحوب بتبعات خطيره جدا . 
(5) اهمية تحفيزالكادرالإداري ماديا ؛ اسوة بالتخصصات الطبيه والفنيه ؛ وخاصة في الاداره العامه بعسير ؛ الذين يقدمون كافة الخدمات المباشره ؛ وغير المباشره ؛ لجميع التخصصات والقائمين عليها . 
(6) متابعة التقيد بالدوام الرسمي خاصة في مراكز الرعايه الصحيه ؛ داخل مدينة ابها تحديدا وخارجها ؛ وقد شهد احد مراكزالرعايه بأبها ؛ تكدسا للمراجعين صبيحة اول يوم في الدوام الرسمي المدرسي ؛ مما ترتب عليه تعطل اولياء الامور واطفالهم بأنتظارالكشف عليهم بينما منسوبي المركز خارج التغطيه ؛ وقد احيط مكتب المدير العام مع بدء اول يوم لمباشرته ؛ لمعالجة الموقف . 
(7) موقع الشؤون الصحيه بعسير ؛ على بوابة الوزاره ؛ لازال حتى اعداد هذا المقال مثبت على اخبار عام 1435 ؛ والامر يقتضي تطوير موقع الشؤون الصحيه الإلكتروني ؛ وتغذيته بمعلومات متكامله ؛ وبناء قاعدة بيانات يمكن استقاء المعلومات منها ؛ وإنتهاج الشفافيه بحدها الاعلى اعلاميا ؛ وفتح باب التواصل الميسر مع وسائل الاعلام ؛ والجمهور ؛ وخدمة رسالة الصحه بما يليق بمكانتها الإنسانيه .
(8) عدم التدويرالمستمر للقيادات ؛ مالم يكن احدهم غير ملائم للمنصب ؛ وقياس اداء القيادات بعدة طرق ؛ منها الزيارات المباشرة المفاجئه ؛ وتفعيل التواصل المرئي ؛ وإلزام الجميع بالبصمه حضورا ؛ وإنصرافا ؛ ومتابعة الانجاز بطرق مختلفه . 
(9) عند حدوث اخطاء طبيه يجب الحديث عنها قبل تسريبها بطريقه مشوهه من قبل المتربصين اوالفضوليين ؛ والمبادره بالاعتراف بالخطأ وتصحيحه ؛ افضل من الصمت عليه لضمان عدم تكراره . 
(10) اهمية توفير الادويه في المستشفيات ومراكزالرعايه الصحيه ؛ وفك احتكار بعض المستشفيات الخاصه ؛ والمستوصفات ؛ لبعض الادويه ؛ من خلال التلاعب بغلاف الادويه ؛ واسعارها ؛ وتاريخ انتاجها ؛ ومدى سلامة تخزينها . 
(11) أعتقد بأن بعض المستوصفات الخاصه قد حان الوقت لقفلها تماما ؛ وإيقاف تراخيص تشغيلها ؛ لتدني مستوى مبانيها ؛ وكوادرها ؛ وتجهيزاتها ؛ وعدم قدرتها على تقديم الخدمه بحدها الادنى . 
(12) معالجة ظاهرة التسول المفروض على المرضى ؛ وذويهم ؛ وزوارهم ؛ والذي يمارس علنا من قبل عاملات ؛ وعمال المستشفيات ؛ والمراكز ؛ الحكوميه ؛ والخاصه ؛ وقد وصل حال هؤلاء إلى تقسيم الادوار ؛ والطواري ؛ والعربات ؛ والمداخل ؛ والمخارج ؛ والساحات ؛ والسلالم ؛ والمصاعد ؛ والممرات ؛ والغرف ؛ ودورات المياه ؛ فيما بينهم ؛ لغرض الحصول على المال بأي طريقه كانت . 
(13) اهمية فرض المساواه عند تقديم الخدمه ؛ لجميع المواطنين ؛ والمواطنات ؛ والاستعجال في تشخيص الحالات ومعالجتها ؛ ومراجعة اداء أقسام الطواري ؛ بعد زياراتكم الشخصيه المفاجأه لجميع المستشفيات ؛ والمراكز المعنيه بتقديم الخدمه ؛ في القطاعين ؛؛ والتركيز على مستشفى عسيراولا ؛ وثانيا ؛ وثالثا ؛ ومستشفيات القطاع الخاص خارج ابها .
(14) من طبيعة النفس البشريه محبتها للنظافه ؛ ولهذا فأن التغييرالمستمر لمتطلبات سريرالمريض امر في غاية الاهميه ؛ وكذلك تزويد دورات المياه بالفاين ؛ والصابون ؛ والشامبو؛ والمناشف ؛؛؛ا لخ 
(15) اهمية استحداث صالة انتظار بمدخل مستشفى عسيرالمركزي بمواصفات مميزه ؛ وبتجهيزات تكفل راحة الزوار ؛ ويصمم بداخلها موقع مميز لتقديم المشروبات ؛ والوجبات الخفيفه ؛ لتنشيط الاستثمار بطريقه مربحه وجاذبه للزائر والزائره ؛ على أن يمكن احد مشغلي سيارات الترك من الشباب السعودي ؛ من تشغيل الموقع ؛ وتكون الترسيه وفق الاسس النظاميه للترسيه ؛ وبشكل ميسر لتحقيق السعوده في هذه المواقع الحيويه .
(16) الاهتمام برفع العلم السعودي على جميع المنشأت الصحيه ؛ ومتابعة هذا الامر بشكل دائم . 
(17) استحداث شاشة عرض في مدخل مستشفى عسير ؛ وجميع المستشفيات الاخرى ؛ لنقل إنجازات الجهاز ؛ والمشاريع الحاليه ؛ والمستقبليه ؛ واستخدام هذه الشاشه لنشر التوعيه الوقائيه ؛ والارشادات الطبيه ؛ والتعليمات الهامه ؛ ولتعزيز الوحده الوطنيه من خلال وضع عبارات منتقاه ؛ وكلمات ولاة الامر ؛ وإيضاح شعور منسوبي القطاع في اليوم الوطني ؛ والاعياد ؛ وتخليد امجاد اسود الحدود ؛ وتوضيح اسماء المتميزين على مستوى صحة عسير . . الخ 
(18) اهمية بناء مقر للشؤون الصحيه بمنطقة عسير في موقع مميز ؛ على أن يكون التصميم ؛ مطابق للتراث العمراني بالمنطقه ؛ واقترح ان يكون المشروع في موقع محطة توزيع المياه المجاور لمستشفى عسير ؛ شرقا . .
(19) التركيز على الدورات لجهاز التمريض للجنسين ؛ والتي تستهدف ؛ التوغل في مهام هذه المهنه الإنسانيه ؛ لتأديتها ؛ وفق أسس علميه ؛ وبأرفع درجات التأني ؛ والانتماء الوظيفي ؛ وتقديم الخدمه بجوده عاليه ؛ تمهيدا لسعودة ؛ هذا التخصص بالكامل . .
(20) إنشاء جائزة الامير محمد بن سلمان للاداء المتميز على مستوى صحة المنطقه ؛ للتخصصات الطبيه ؛ والفنيه ؛ والإداريه ؛ وفئة المستخدمين ؛ تماشيا مع رؤية 2030م التي تركز على جودة الاداء . . . 
العميد خالد امام مهام نوعيه ؛ وامام منطقه لها طابعها ؛ القبلي ؛ والجغرافي ؛ والسياحي ؛ وتداربامير يعشق الابداع ؛ والتميز ؛ ونائب يشدد على العطاء والجوده ؛ ولهذا فمنطقة عسير يجب ان يتحقق فيها الامن الصحي النوعي بنسبه 100 % لنموها السكاني الهائل ؛ وموقعها الجغرافي الهام ؛ والجميع يدعو للعميد خالد بالتوفيق والسداد ؛ واوصيه بالبعد عن المركزيه ؛ والتركيز على تفويض الصلاحيات ؛ ومحاسبة المقصرين ؛ والعمل مع الاسره الصحيه في المنطقه بروح الفريق الواحد ؛ لتحقيق التعاون ؛ والتكامل ؛ لتقديم ارقى الخدمات ؛ ل17 محافظه و129مركز إداري واكثر من 5000قريه ؛ واكثر من 2 مليون سائح ؛ مع تقديري لجهود جميع منسوبي هذا الجهاز الهام ؛ وادعو اي مقصر في عمله لمراجعة نفسه ؛ لان هذه المهنه شريفه ؛ وتقوم على الامانه بحدها الاعلى ؛ واقول كلمة حق ؛ الدوله ايدها الله بذلت الكثير للعنايه بالقطاع الصحي ؛ ولازالت تدفع بهذا القطاع للامام ؛ ويسرني ان ارفع للقياده الحكيمه الشكر ؛ والعرفان ؛ وأثمن بكل تقدير دور سموالامير فيصل بن خالد ومتابعته ودعمه لقطاع الصحه ؛ والشكر موصول لسمو نائبه الامير تركي بن طلال . . .
أخيرا لايفوتني ان اشكر الدكتور محمد الهبدان مديرعام الشؤون الصحيه السابق ؛ والذي ساهم في تحقيق منجزات صحيه ؛ تذكرفتشكرفي زمن قياسي ؛ من ابرزها ::
صيانة البرج الطبي الخاص بمستشفى الولاده بحي اليمانيه بأبها ؛ وتشطيبه بارقى المواد ؛ والتجهيزات الطبيه ؛ ليكون مقرآ ( لمركزالامير فيصل بن خالد للعنايه بامراض القلب) والذي سيفتتح قريبآ بمتابعة من الاميرفيصل شخصيأ ؛ إضافة لتسريع إنجاز بعض المشاريع الخاصه بمراكز الرعايه ؛ وتوسعه قسم الطواري ؛ والعنايه الثانيه بمستشفى عسير ؛ ومتابعة إنجاز مركز امراض الغدد والسكري ؛ ومركز الطب المنزلي ؛ وتطويرالعيادات الخارجيه بعسير ؛ وإنشاء مركز طب الاسنان ؛ والمواقف المجاوره ؛ واعتماد مركز الإصابات ؛ وإجراء الصيانه لمستشفى عسير ؛ منها تجديد بعض الاقسام ؛ بارك الله في جهود الجميع ونفع بها ؛ وادام نعمة الامن والامان ؛ وحفظ وسدد ولاة الامر وامدهم بالعون والتوفيق . . .

التعليقات ( 0 )